En mulighet jeg ikke kunne si nei til

“Jeg hadde tidligere jobbet mange år i store organisasjoner, men følte at tiden var moden for å jobbe i en mindre men raskt voksende og dynamisk organisasjon,” forteller May Kristin. ”Stillingen som HR-direktør var nyopprettet og på grunn av virksomhetens sterke vekst var dette en helt sentral stilling for at selskapet skulle lykkes med å tiltrekke nye talenter og samtidig ta vare på og motivere de medarbeidere som allerede jobber i Aktiv Kapital.”  

May Kristins oppgave var å etablere en felles HR funksjon for konsernet med fokus på noen få prosesser som videreutvikler både ansatte og ledere samt organisasjonen i sin helhet. ”En viktig del av min rolle er å være en muliggjører for datterselskapene fremfor en autoritær og kontrollerende funksjon som detaljstyrer virksomheten,” fortsetter May Kristin. ”Samtidig så jeg behovet for at rutiner og praksis som fungerer godt i et land kunne gjenbrukes med lokale tilpasninger til andre land. ”Best practice” er sentralt for at Aktiv Kapital skal lykkes og HR sin rolle er å bidra til denne prosessen.”   

May Kristin påpeker at forandring og utvikling er nødvendig i dagens marked. “Det har vært gjennomført mange endringer i alle Aktiv Kapital sine selskaper i den senere tid. Rask gjennomføring av disse endringene skyldes blant annet den ubyråkratiske og flate organisasjonsstrukturen vi har. Dette kombinert med selskapets filosofi om ansvarliggjøring bidrar til nettopp dette.  

Et kulturtrekk som mange ansatte i Aktiv Kapital setter pris på er den uformelle og energiske atmosfæren som preger virksomheten. ”Jeg tror det skyldes den tilfredsstillelsen man opplever ved å jobbe i et selskap som både er lønnsomt og i sterk vekst.”

”Aktiv Kapital er et godt selskap å jobbe i – uansett om ditt daglige arbeid er i Canada, Spania, eller andre steder. Vi gir deg muligheter og prestasjoner verdsettes. Jeg håper vi også fremover vil se mange nye medarbeidere i Aktiv Kapital,” avslutter May Kristin.